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2014年7月召开月度区域经理会议
发布于:2014年07月02日   浏览次数:673

 

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2014年第二季度即将结束,在目前药品市场低迷,公司自有品种销售也陷入了低迷阶段,推动发展不利,怎么完成今年销售任务2600万。我们需在这段时间重新明确重点发展的品种,制定全新的销售策略,否则难以改变现状。本月月度会议定于72日在公司本部召开

 

    会议主要探讨:

    1.解读第二季度的销售数据及各办事处的任务完成情况、二级商完成情况。

    2.我们如何提升新和成系列品种在商业及终端推广。

    3.如何提升销售,中小商业、连锁的开发及分销如何渗透?   

    4.探讨:是什么因素制约影响了我们的销售,当前的销售环节存在什么样的问题?是市场占主导因素?还是销售的思路?工作的执行力?在遇到困难时,我们的思路是不是够宽?面对激烈的市场变化是否够灵活?我们该如何反思当前的工作?